Bij Abiant kozen we daarom voor een gestructureerde aanpak. We namen onze opdrachtgevers stap voor stap mee: van de eerste informatievoorziening tot de praktische uitvoering. Samen met Fred Schrik, Carolien Jonkman en Nicky van Brummen van AP Nederland en Mark de Vries van Roossien Hoogwerktechniek blikken we terug op dit traject. In dit artikel vertellen zij hoe zij de informatieverstrekking en begeleiding vanuit Abiant hebben ervaren.
Stap 1: Voorlichting via informatiebijeenkomsten
Om onze opdrachtgevers zo goed mogelijk mee te nemen in de veranderingen, organiseerden we in september en oktober drie informatiebijeenkomsten, zowel fysiek als online. Tijdens deze bijeenkomsten hebben we de belangrijkste wijzigingen toegelicht en zijn we ingegaan op onze aanpak en tijdlijn. Ook was er volop ruimte voor vragen vanuit opdrachtgevers. Daarbij besteedden we nadrukkelijk aandacht aan onderwerpen als gelijkwaardige beloning, pensioen en de gevolgen van de nieuwe cao voor de dagelijkse praktijk.
Bij AP Nederland werden deze bijeenkomsten als zeer waardevol ervaren.
“Ik heb de cao-bijeenkomst als heel positief ervaren,” aldus Fred, Directeur HRM & Engineering. “Het was informatief, met een goede uitleg over de veranderingen en wat dat betekent in het kader van gelijkwaardige beloning. De sprekers waren inhoudelijk sterk en er was veel ruimte voor vragen. Vooral het bepalen van de waarde van het pensioen is een lastig onderdeel, maar ook daar werd goede uitleg over gegeven. De ondersteunende sheets waren duidelijk en de sfeer was ontspannen. Dat voelde gewoon goed.”
Ook Mark, Manager Ondernemingsprocesbeheer van Roossien Hoogwerktechniek, kijkt positief terug op deze bijeenkomsten. "De cao-bijeenkomsten waren hartstikke goed georganiseerd. Het was een interactieve sessie, met veel vragen uit de zaal. Iedereen die er was, had het idee: hier moeten we wat mee. Dat zorgde voor veel onderlinge interactie.”
Volgens Mark gaf de manier waarop Abiant het traject presenteerde vertrouwen. “Jullie straalden uit dat jullie in control waren. Dat gaf ons vertrouwen."
Mark de Vries | Roossien Hoogwerktechniek
Stap 2: Whitepaper als naslagwerk en vooruitblik
Na de informatiebijeenkomsten ontvingen onze opdrachtgevers het whitepaper als naslagwerk. Hierin gaven we nogmaals uitleg over de nieuwe cao en het verdere proces. Bij AP Nederland speelde dit een rol in de interne afstemming. “Na zo’n bijeenkomst luister je actief en schrijf je wel wat mee, maar je slaat niet alles op,” vertelt Nicky, HR Adviseur. “Dan is het heel prettig om daarna iets op papier te hebben. Zo kun je het intern nog eens bespreken met collega’s.”
Ook bij Roossien Hoogwerktechniek werd het whitepaper gebruikt, al lag de toegevoegde waarde daar vooral in de vooruitblik. “Voor ons was vooral de tijdlijn interessant,” aldus Mark. “Ik had de informatie zelf wel goed opgeslagen, maar ik kan me voorstellen dat het voor veel organisaties fijn is om zo’n samenvatting te hebben.”
Stap 3: Persoonlijk inventarisatiegesprek om samen arbeidsvoorwaarden in kaart te brengen
Een belangrijk onderdeel van het traject was het persoonlijke inventarisatiegesprek, waarin we samen met onze opdrachtgevers alle arbeidsvoorwaarden hebben doorgenomen. Bij AP Nederland werd deze aanpak gewaardeerd. “Het inventarisatiegesprek was goed,” zegt Carolien, HR Adviseur. “We zijn alles langs gelopen en dat vonden we prettig. Andere bureaus stuurden ons gewoon een link om alles zelf in te vullen. Dit was persoonlijker en duidelijker.”
Volgens Nicky leverde deze werkwijze zelfs extra inzichten op. “Omdat jullie dit als eerste zo uitgebreid met ons deden, kwamen we zelfs nog interne verbeterpunten We hebben dit format daarna ook gebruikt voor andere bureaus.”
Bij Roossien Hoogwerktechniek sloot deze werkwijze goed aan op de organisatie. “We hebben aan de hand van de vooraf ingevulde formulieren het gesprek gevoerd, “ vertelt Mark. “We hebben toen nog een paar dingetjes aangepast, maar niet heel veel. Ook dat was goed voorbereid en je kon het gewoon prima uitrollen.”
Stap 4: Waardebepaling en vaststellen van gelijkwaardige beloning
Op basis van de inventarisatie bepaalden we de waarde van de arbeidsvoorwaarden en stelden we de gelijkwaardige beloning vast. Dit gebeurde in nauw overleg met onze opdrachtgevers.
Voor Mark was het een helder verhaal. “We zitten er zelf vrij diep in, dus we weten precies wat er uitrolt. Toch was het waardevol om samen te kijken naar de interpretatie van de regelingen. Het is goed om te weten hoe het zit, bijvoorbeeld als je in de afronding een verschil krijgt.”
Bij AP Nederland vergde dit nog afstemming. “We hebben nog wel wat over en weer gemaild, want niet alles klopte meteen,” aldus Carolien. “Maar dat is aangepast en alles is netjes opgelost.”
Stap 5: Vastlegging en uitvoering voor duidelijkheid in de praktijk
Na vaststelling volgde de vastlegging van de afspraken. Onze opdrachtgevers en flexmedewerkers ontvingen opdrachtbevestigingen en kregen inzicht via de Mijn Abiant-omgeving. Ook de tarifering en facturatie werden toegelicht.
Bij Roossien Hoogwerktechniek werd de uitvoering als helder ervaren. “De opdrachtbevestigingen stonden klaar in de portal van de Mijn Abiant omgeving. Ik heb me daar in die fase niet teveel mee bemoeit. Aan de voorkant hadden we al vastgesteld dat het klopte.” aldus Mark.
Bij AP Nederland bleek de uitvoering soms complex. “Nu je de uitwerking ziet, loop je tegen dingen aan, bijvoorbeeld over pensioencompensatie of BHV-vergoeding,” vertelt Carolien. “Maar daarover is goed contact met Abiant.”
De invoering van de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten was een intensief traject, maar door de goede samenwerking goed te overzien. Terugkijkend overheerst bij beide opdrachtgevers een positief gevoel. Zoals Mark het samenvat: “Het kost wat tijd, maar vanaf het begin hadden we het gevoel: dit komt goed. Het was keurig voorbereid, met een goede tijdlijn en gewoon hartstikke helder uitgelegd. Vijf sterren!”
Samen voorbereid op de toekomst
Ook bij Abiant kijken we positief terug op een traject waarin we samen met onze opdrachtgevers zorgvuldig hebben toegewerkt naar een toekomstbestendige toepassing van de nieuwe cao.
De nieuwe CAO voor Uitzendkrachten is een belangrijke stap vooruit. Flexmedewerkers krijgen gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden en een betere pensioenregeling. Het verschil tussen flex en vast wordt kleiner, precies zoals het in onze ogen hoort. Gelijkwaardigheid op de werkvloer zorgt voor meer vertrouwen, betrokkenheid en werkplezier. Zo dragen we samen bij aan een eerlijke arbeidsmarkt en bouwen we aan een toekomst waarin iedereen telt, ongeacht de contractvorm.
Bij Abiant ondersteunen we opdrachtgevers dagelijks bij uiteenlopende personele vraagstukken. Als grootste uitzendorganisatie van Noord-Nederland helpen we je bij het maken van slimme personeelskeuzes, voor nu en in de toekomst. Met Abiant zet je snel de juiste mensen in wanneer jouw organisatie daarom vraagt. Wij werven en selecteren passende medewerkers en regelen een groot deel van het werkgeverschap, van contract tot verloning. Zo kun je opschalen of bijsturen zonder extra werving, administratieve druk of juridische risico’s.
Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op
