Het grootste uitzendbureau in Groningen, Friesland en Drenthe

  • Veiligheid
  • Wat is een Laatste Minuut Risico Analyse?

Wat is een Laatste Minuut Risico Analyse?

  • 3 september 2020
  • Veiligheid
  • Maaike de Boer

Een Laatste Minuut Risico Analyse (afgekort als LMRA) is een korte beoordeling van de risico’s en omstandigheden en wordt vlak voor aanvang van de werkzaamheden zelfstandig gedaan door de werknemer die de werkzaamheden gaat uitvoeren. De Laatste Minuut Risico Analyse kan op elk moment van de dag worden uitgevoerd door jou als werknemer als je bijvoorbeeld nieuwe taken moet gaan doen. Ook wanneer de arbeidsomstandigheden zijn gewijzigd of de opdracht is veranderd kan het heel verstandig zijn om een LMRA uit te voeren. Tijdens de LMRA controleer je of de risico’s goed zijn ingeschat en of er voldoende beheersmaatregelen genomen zijn.

Wat is een Laatste Minuut Risico Analyse?

Kort samengevat is een Laatste Minuut Risico Analyse een:

  • Risicoanalyse die door de werknemer zelf wordt uitgevoerd.
  • Deze vindt plaats voor de aanvang van de werkzaamheden.
  • De LMRA duurt over het algemeen niet veel langer dan een minuut.
  • Als er tijdens een LMRA onveilige situaties worden geconstateerd moeten deze direct worden gemeld bij een verantwoordelijke leidinggevende.
  • Als er onvoldoende risicobeheersmaatregelen zijn genomen moet de werknemer dit melden bij de leidinggevende en mag je niet starten met de werkzaamheden.

Doel van een LMRA

Het doel van een LMRA is het beoordelen van de gevaren op de werkplek en de gevaren van de taken die daar uitgevoerd worden met het oog op het zo veilig mogelijk werken. Dit houdt in dat risico’s moeten worden weggenomen of beheerst

Hoe wordt een LMRA uitgevoerd?

Zoals eerder benoemd is de LMRA niet een hele lange procedure en kan deze als het goed is in één minuut volledig worden uitgevoerd. De LMRA wordt door de werknemer die belast is met de taken zelf uitgevoerd. Dit moet gebeuren voordat je met de werkzaamheden begint. Je voert een LMRA in drie stappen uit.

Stap 1: beoordeeld de risico’s

  • Welke risico’s zijn nog aanwezig?
  • Welke nieuwe risico’s kunnen ontstaan tijdens het uitvoeren van de taak?
  • Hoe groot is de kans op de (nieuwe) risico’s?
  • Hoe groot is het effect (de gevolgen) van de risico’s op het gebied van schade en letsel?

Stap 2: bepaal wat er moet gebeuren

  • Wat is de oorzaak van de risico’s oftewel de bron van de risico’s?
  • Welke maatregelen moeten genomen worden om de nog aanwezige risico’s weg te nemen of te beheersen?

Stap 3: treed handelend op

  • Onderneem actie om de risico’s weg te (laten) nemen.
  • Meld de risico’s bij de verantwoordelijke leidinggevende.
  • Gebruik de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen.
  • Zorg er voor dat de werkzaamheden zo veilig mogelijk uitgevoerd gaan worden.
  • Voer geen werkzaamheden uit als de risico’s te groot zijn en de beheersmaatregelen onvoldoende zijn.

LMRA als onderdeel van het Arbobeleid

Een LMRA wordt door een werknemer zelf uitgevoerd voordat de werkzaamheden beginnen. Hoewel hiervan over het algemeen geen verslaglegging wordt vereist is het wel belangrijk dat werknemers weten hoe ze een LMRA moeten uitvoeren. Je werkgever kan je bijvoorbeeld ondersteunen met een bepaalde checklist waarin de vragen zijn genoteerd. Ook dient de LMRA duidelijk bij de werknemers onder de aandacht te worden gebracht. Dit kan bijvoorbeeld tijdens een zogenaamde toolboxmeeting.

Bron: technischwerken.nl

Over de auteur

Maaike de Boer

Contentmarketeer

Maaike de Boer werkt sinds 2016 als contentmarketeer bij Abiant. Zij schrijft onder andere artikelen voor abiant.nl en ons bedrijfsmagazine De Abianter.

Lees onze blogartikelen

Leren van wat nét goed ging: het belang van het melden van bijna-ongevallen

Veiligheid

Leren van wat nét goed ging: het belang van het melden van bijna-ongevallen

In Nederland gebeuren elk jaar tussen de 650.000 en 700.000 bedrijfsongevallen waarbij mensen gewond raken. Daarom letten veel bedrijven vooral op het voorkomen en onderzoeken van ongevallen. Dat is logisch, want de gevolgen zijn vaak direct zichtbaar. Toch is het ook belangrijk om situaties te melden waarin het bijna misging: de bijna-ongevallen. Door dit te melden bij je opdrachtgever, kan er onderzocht worden wat er gebeurde. Daarna kunnen ze maatregelen nemen om herhaling te voorkomen.
Lees meer
Column: De kracht van echt kennen

Algemeen

Column: De kracht van echt kennen

Als senior sales consultant bij Abiant in de regio Midden-Groningen stel ik mezelf dagelijks de vraag: wat heeft een organisatie nu écht nodig?
Lees meer
Samen voorbereid op de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten

Wet- en regelgeving

Samen voorbereid op de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten

Per 1 januari 2026 is de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten in werking getreden. Een cao die belangrijke veranderingen met zich meebrengt, onder andere op het gebied van gelijkwaardige beloning en pensioen. Deze wijzigingen hebben niet alleen impact op ons als uitzendorganisatie, maar ook op onze opdrachtgevers die werken met flexmedewerkers.
Lees meer
Een nieuwe CAO voor Uitzendkrachten: meer zekerheid en eerlijke beloning

Wet- en regelgeving

Een nieuwe CAO voor Uitzendkrachten: meer zekerheid en eerlijke beloning

Het is bijna zover: op 1 januari 2026 gaat de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten in. En dat is een belangrijke stap vooruit. De cao geeft flexmedewerkers meer werk- en inkomenszekerheid en sluit aan bij het wetsvoorstel Meer Zekerheid flexwerkers. Een goede ontwikkeling wat mij betreft, maar wel eentje die het nodige van de uitzendonderneming en zijn opdrachtgevers vraagt.
Lees meer
Infographic: Groep werkenden Abiant Q1 2025

Algemeen

Infographic: Groep werkenden Abiant Q1 2025

Wie zijn de mensen achter het werk? In deze infographic zie je hoe flexmedewerkers van Abiant er in het eerste kwartaal van 2025 uitzien. Van leeftijden en woonplaatsen tot functieniveau, contractvorm en branche: we hebben het voor je op een rij gezet. Een mooi inkijkje in de veelzijdigheid van onze flexibelle collega's.
Lees meer
Solliciteren in tijden van AI

Algemeen

Solliciteren in tijden van AI

AI is nu al niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. En ja, kunstmatige intelligentie heeft ook zijn intrede gedaan in sollicitatieprocedures! Je kunt tegenwoordig je cv en motivatiebrief door AI laten schrijven, slimme antwoorden genereren op lastige interviewvragen en zelfs een sollicitatiegesprek simuleren. Dit lijkt handig. Maar is dat ook echt zo?
Lees meer