In gesprek met Cor Biemond | Aftredend voorzitter
Als je terugkijkt op jouw tijd als voorzitter, welk moment is jou dan het meest bijgebleven?
“Ik vond de afgelopen jaren als voorzitter van de RvC een mooie periode met ups en downs. Het was een tijd waarin ik een band heb gekregen met de mensen en de organisatie. Tijdens mijn voorzitterschap hebben we soms impopulaire besluiten moeten nemen, zoals het sluiten van niet rendabele businessunits en het samenvoegen van de backoffice. Soms moet je eerst drie stappen terug om daarna vijf vooruit te kunnen.”
Waar zat voor jou de grootste verantwoordelijkheid in jouw rol als voorzitter?
“Voornamelijk door het tonen van daadkracht en het durven nemen van beslissingen in samenwerking met de directie. Door mijn voorzitterschap is mijn kijk op Abiant ook veranderd. Als gezond lid besef je vaak niet wat het belang van de coöperatie is. Abiant levert, vooral in de agrarische sector, een enorme maatschappelijke bijdrage. Het is belangrijk om de focus daarop niet te verliezen, ook al is de omzet elders misschien hoger.”
Wat maakte het werken binnen deze RvC voor jou bijzonder?
“Abiant is geen gewoon bedrijf. Het draait niet alleen om winst. Het gaat om naoberschap in de puurste vorm die er is. Als er calamiteiten zijn zorgen we dat er iemand staat en gaat het niet meer om uurprijs en randzaken. We hebben het dan over elkaar helpen en dat onderscheidt ons van veel andere organisaties. Daarnaast levert Abiant een significante bijdrage in de flexibele arbeidsschil in Noord-Nederland. Indirect dragen we er dus aan bij dat er brood op de plank ligt bij veel gezinnen. Het was bijzonder om daar onderdeel van te zijn.”
Welke thema’s verdienen volgens jou straks de meeste aandacht van de organisatie?
“Digitalisering en AI. Het is belangrijk dat Abiant daarin blijft meebewegen zodat men relevant blijft voor onze leden, opdrachtgevers en (flex)medewerkers.”
Wat wil je je opvolger Hero meegeven voor de komende jaren?
“Hero moet het voorzitterschap vooral op zijn eigen manier gaan doen. De RvC bestaat uit een sterke club mensen met veel ervaring. Wat ik hem wil meegeven is om de verbinding met de organisatie te blijven zoeken en het goede gesprek te blijven voeren.”
Wat ga je het meest missen?
“De connecties met de directie en de RvC-leden. Het team was geweldig en ik ga het gezamenlijk bouwen aan de organisatie zeker missen. Tot slot wil ik iedereen bedanken voor het gestelde vertrouwen dat ik de afgelopen jaren heb gekregen.”
In gesprek met Hero Havenga de Poel | Nieuwe voorzitter
Kun je iets vertellen over jezelf en je achtergrond?
“Cor noemt mij altijd een atypische boer, omdat ik nog maar acht jaar actief ben in de agrarische sector. Ik ben van huis uit econoom en heb hiervoor als strategisch adviseur gewerkt. Ik heb een akkerbouwbedrijf in Kloosterburen met een biologische bedrijfsvoering. Die combinatie van de agrarische praktijk en mijn strategische ervaring neem ik mee in mijn rol als voorzitter.”
Waarom heb je de stap gemaakt naar de agrarische sector?
“Mijn voorouders boeren al generaties op de Groninger klei. Tijdens een cursus informeel leiderschap viel het kwartje dat als ik het bedrijf niet overneem alles weg is. Voor mij een belangrijk inzicht, maar ook een grote verantwoordelijkheid. Ik heb daarom besloten om het bedrijf voort te zetten, maar dan wel met een strategische uitdaging ernaast. Dat was voor mij de reden om in de Raad van Commissarissen van Abiant te stappen. De afgelopen jaren heb ik dan ook al ervaring opgedaan als vicevoorzitter en vanaf januari 2026 vervul ik de rol van voorzitter.”
Waarom ga je voor de functie van voorzitter?
“Cor heeft een mooie basis neergelegd. Daar bouw ik graag op voort samen met de andere RVC-leden en de directie. Ik wil er zijn voor de organisatie en mijn rol als toezichthouder zorgvuldig invullen. Voor mij voelt dit als een natuurlijke vervolgstap.”
Welke inzichten neem je mee uit je werk als vicevoorzitter?
“Dat het belangrijk is dat je durft door te vragen en goed luistert voordat je een oordeel vormt. Als RvC-leden zijn we individueel verantwoordelijk, maar als voorzitter zorg je dat alle meningen bij elkaar komen en er een besluit wordt genomen. Daarnaast is Cor iemand die altijd vooruit kijkt en als voorzitter ervoor heeft gezorgd dat iedereen, ook na een pittige discussie, weer gezamenlijk naar buiten kan en de sfeer behouden blijft. Dat neem ik mee als leidraad.”
Welke thema’s wil je de komende jaren centraal zetten?
“Eigenlijk zijn er twee belangrijke pijlers waar de focus op moet liggen. Enerzijds moet voor onze uitzendtak de kachel blijven branden en moet er omzet gegenereerd worden. Daar is het belangrijk dat we de huidige AI- en digitaliseringsontwikkelingen op de voet blijven volgen. Anderzijds hebben onze bedrijfsverzorgers zo’n belangrijke rol voor onze leden, dat de hele organisatie er ook staat om een ziektevraag in te vullen. Tot op heden hebben we 100 procent invulling bij een ziektevraag. Dat vraagt soms veel van de organisatie. Het is ook uniek omdat andere bedrijfsverzorgers in Nederland dit niet altijd lukt. Voor ons is het belangrijk om daar juist wel aan vast te blijven houden.”
Wat beschouw je als grootste uitdaging voor Abiant?
“De uitzendtak is continu in ontwikkeling en dat zal ook altijd zo blijven. Op dit moment is de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten een proces dat veel tijd en energie vraagt van onze medewerkers en opdrachtgevers. Daarnaast is vorig jaar de nieuwe strategie vastgesteld. Tegelijkertijd staat er inmiddels een mooie stabiele organisatie om vorm te geven aan de nieuwe strategie. Een organisatie waar ik met vertrouwen en trots toezicht op houd.”
