Tegelijkertijd laat de arbeidsmarkt een opvallend beeld zien. In het eerste kwartaal van 2026 waren er in Groningen, Friesland en Drenthe samen 112.307 actief werkzoekenden. Dat is 0,4% meer dan een jaar eerder. Tegelijkertijd stonden er 25.800 vacatures open, een stijging van 0,3% ten opzichte van het eerste kwartaal van 2025. Ook het werkloosheidspercentage nam toe: in Noord-Nederland steeg dit van 3,8% naar 4,4%.
Op het eerste gezicht lijkt dat tegenstrijdig: een krappe arbeidsmarkt én tegelijkertijd een stijging van het aantal werkzoekenden en werklozen. Waarom lukt het werkgevers dan toch niet om vacatures in te vullen? De verklaring ligt in de mismatch op de arbeidsmarkt. De kennis, ervaring of opleiding van werkzoekenden sluit niet altijd aan op de functies waar werkgevers naar op zoek zijn. Vooral in de techniek, industrie en logistiek is dat een herkenbare uitdaging.
Voor werkgevers betekent dit dat alleen zoeken naar nieuwe medewerkers niet altijd voldoende is. Juist daarom loont het om ook te kijken naar het talent dat al binnen de organisatie aanwezig is. De oplossing voor jouw personeelstekort heb je misschien al in huis.
Van vacatures invullen naar vooruitkijken
Wanneer een medewerker vertrekt of er extra capaciteit nodig is, is de eerste reactie vaak om een vacature uit te zetten. Begrijpelijk, want het werk moet doorgaan. Toch is dat in de huidige arbeidsmarkt niet altijd de snelste of meest duurzame oplossing.
Veel organisaties merken dat vacatures langer openstaan of dat geschikte kandidaten moeilijk te vinden zijn. Bovendien veranderen functies steeds sneller. Digitalisering, nieuwe technieken en veranderende wet- en regelgeving vragen voortdurend om nieuwe kennis en vaardigheden.
Steeds meer werkgevers maken daarom de omslag van reageren naar vooruitkijken. Niet alleen de planning van volgende week staat centraal, maar ook de personeelsbehoefte over drie, vijf of zelfs tien jaar.
Stel jezelf bijvoorbeeld eens de volgende vragen:
- Welke functies worden de komende jaren moeilijker in te vullen?
- Welke medewerkers gaan binnen enkele jaren met pensioen?
- Welke kennis dreigt daarmee verloren te gaan?
- Welke medewerkers hebben de ambitie en potentie om door te groeien?
- Welke competenties heeft onze organisatie in de toekomst nodig?
Door deze vragen nu al te stellen, voorkom je dat personeelsvraagstukken pas urgent worden wanneer de tekorten zich aandienen.
Kijk met een frisse blik naar jouw eigen organisatie
De oplossing voor een personeelsvraagstuk ligt niet altijd buiten de organisatie. Misschien kan een productiemedewerker doorgroeien naar operator, beschikt een logistiek medewerker over technisch talent of kan een ervaren vakman zijn kennis overdragen aan een jongere collega. Door talent binnen je organisatie eerder te herkennen, vergroot je de inzetbaarheid van medewerkers én de flexibiliteit van uw organisatie.
Ontwikkelen is investeren in continuïteit
Wachten op de perfecte kandidaat is in een krappe arbeidsmarkt niet altijd realistisch. Met een gerichte opleiding, certificering, bij-/omscholing of een leerwerktraject kunnen gemotiveerde medewerkers zich ontwikkelen voor functies die anders moeilijk in te vullen zijn. Zo creëer je doorgroeimogelijkheden én versterk je de continuïteit van jouw organisatie.
Praktijkvoorbeeld | Omscholen naar een toekomst in het groen
De oplossing voor personeelstekorten hoeft niet altijd te komen van ervaren vakmensen. Soms ligt de grootste kans juist bij mensen die willen leren.
Daarom ontwikkelde Abiant samen met Aeres een 10-daagse opleiding tot aankomend hovenier. In vier jaar tijd zijn via dit leerwerktraject 55 mensen uit een andere branche omgeschoold en aan het werk gegaan in de groensector. Alleen al dit voorjaar rondden 10 deelnemers de opleiding succesvol af.
Tijdens het traject leren deelnemers de belangrijkste vaardigheden van het hoveniersvak in de praktijk. Na afronding stromen zij direct door naar een baan bij een opdrachtgever.
Voor deelnemers zoals Jeroen betekende het traject een nieuwe toekomst na een carrière in de horeca. En ook Epi, die na twee jaar werkloosheid op 66-jarige leeftijd opnieuw aan het werk ging, laat zien dat ontwikkeling niet aan leeftijd gebonden is.
Het resultaat? Werkgevers krijgen gemotiveerde medewerkers die beschikken over de juiste basisvaardigheden én mensen krijgen de kans om zich om te scholen naar een kansrijk beroep. Zo versterken ontwikkeling en instroom elkaar en ontstaat een duurzame oplossing voor personeelstekorten.
Maak personeelsplanning onderdeel van jouw strategie
Strategische personeelsplanning klinkt misschien als iets voor grote organisaties, maar iedere werkgever heeft ermee te maken. Begin daarom klein. Een praktische aanpak kan bestaan uit zes stappen:
- Breng jouw cruciale functies in kaart.
- Inventariseer welke kennis en vaardigheden je straks nodig hebt.
- Kijk welke medewerkers kunnen doorgroeien.
- Maak inzichtelijk waar risico's ontstaan door vergrijzing, verloop of verzuim.
- Onderzoek welke opleidingen of leerwerktrajecten hierbij passen.
- Combineer interne ontwikkeling met gerichte externe werving.
Door personeelsplanning structureel onderdeel te maken van jouw HR-beleid, ben je beter voorbereid op toekomstige ontwikkelingen én verklein je de afhankelijkheid van een krappe arbeidsmarkt.
Je hoeft het niet alleen te doen
Personeelstekorten oplossen vraagt om meer dan alleen het invullen van vacatures. Het vraagt om vooruitkijken, inspelen op veranderingen en het maken van doordachte keuzes voor de lange termijn.
Bij Abiant geloven we daarom in duurzame samenwerkingen. Als grootste uitzendorganisatie van Noord-Nederland zijn we niet alleen een leverancier van vast en flexibel personeel, maar vooral een strategisch HR-partner. We leren jouw organisatie kennen, denken mee over jouw personeelsvraagstukken en zoeken samen naar oplossingen die vandaag én morgen het verschil maken.
Je kunt daarbij op ons rekenen als partner die:
- anticipeert op jouw personeelsbehoefte;
- je informeert over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de impact daarvan op jouw organisatie;
- proactief meedenkt over duurzame HR-oplossingen;
- ondersteunt bij werving, selectie, ontwikkeling en behoud van medewerkers;
- samen met jou bouwt aan een toekomstbestendig personeelsbestand.
Een goed voorbeeld daarvan is onze afdeling Abiant Leren en Werken. Samen kijken we welke kennis en vaardigheden jouw organisatie nu én in de toekomst nodig heeft. Vervolgens ondersteunen onze opleidingsadviseurs bij het werven, selecteren, opleiden en ontwikkelen van (nieuwe) medewerkers via praktijkgerichte cursussen, maatwerkopleidingen of leerwerktrajecten.
Daarbij begeleiden we het volledige traject. We onderhouden het contact met opleiders en andere betrokken partijen, ondersteunen bij de administratie en adviseren over subsidiemogelijkheden. Wanneer gewenst kunnen we ook het werkgeverschap verzorgen. Zo nemen we organisaties veel werk uit handen en maken we het eenvoudiger om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers.
Klaar voor de arbeidsmarkt van morgen?
De arbeidsmarkt verandert continu. Organisaties die nu investeren in hun mensen én vooruitkijken naar de personeelsbehoefte van morgen, zijn beter voorbereid op de toekomst. De oplossing voor jouw personeelstekort begint daarom niet altijd met een nieuwe vacature, maar vaak met een frisse blik op het talent dat je al in huis hebt.
Of het nu gaat om het invullen van een vacature, het opleiden en ontwikkelen van medewerkers, strategische personeelsplanning of het inspelen op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt: samen zorgen we ervoor dat jouw organisatie klaar is voor de arbeidsmarkt van morgen.
Benieuwd welke kansen er binnen jouw organisatie liggen? Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek hoe we samen kunnen bouwen aan een toekomstbestendig personeelsbestand.
