- Techniek
- Roossien Hoogwerktechniek
- Ik zoek personeel
- Klanten over Abiant
- Roossien Hoogwerktechniek
Samen voorbereid op de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten: een terugblik met Roossien Hoogwerktechniek
Het was keurig voorbereid, met een goede tijdlijn en gewoon hartstikke helder uitgelegd.
Per 1 januari 2026 is de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten in werking getreden. Een cao die belangrijke veranderingen met zich meebrengt, onder andere op het gebied van gelijkwaardige beloning en pensioen. Bij Abiant kozen we daarom voor een gestructureerde aanpak. We namen onze opdrachtgevers stap voor stap mee: van de eerste informatievoorziening tot de praktische uitvoering. Samen met Mark de Vries blikken we terug op dit traject.
Stap 1: Voorlichting via informatiebijeenkomsten
Om onze opdrachtgevers zo goed mogelijk mee te nemen in de veranderingen, organiseerden we in september en oktober drie informatiebijeenkomsten, zowel fysiek als online. Tijdens deze bijeenkomsten hebben we de belangrijkste wijzigingen toegelicht en zijn we ingegaan op onze aanpak en tijdlijn. Ook was er volop ruimte voor vragen vanuit opdrachtgevers. Daarbij besteedden we nadrukkelijk aandacht aan onderwerpen als gelijkwaardige beloning, pensioen en de gevolgen van de nieuwe cao voor de dagelijkse praktijk.
Ook Mark, Manager Ondernemingsprocesbeheer van Roossien Hoogwerktechniek, kijkt positief terug op deze bijeenkomsten. "De cao-bijeenkomsten waren hartstikke goed georganiseerd. Het was een interactieve sessie, met veel vragen uit de zaal. Iedereen die er was, had het idee: hier moeten we wat mee. Dat zorgde voor veel onderlinge interactie.” Volgens Mark gaf de manier waarop Abiant het traject presenteerde vertrouwen. “Jullie straalden uit dat jullie in control waren. Dat gaf ons vertrouwen."
Stap 2: Whitepaper als naslagwerk en vooruitblik
Na de informatiebijeenkomsten ontvingen onze opdrachtgevers het whitepaper als naslagwerk. Hierin gaven we nogmaals uitleg over de nieuwe cao en het verdere proces. Bij Roossien Hoogwerktechniek werd het whitepaper gebruikt, al lag de toegevoegde waarde daar vooral in de vooruitblik. “Voor ons was vooral de tijdlijn interessant,” aldus Mark. “Ik had de informatie zelf wel goed opgeslagen, maar ik kan me voorstellen dat het voor veel organisaties fijn is om zo’n samenvatting te hebben.”
Stap 3: Persoonlijk inventarisatiegesprek om samen arbeidsvoorwaarden in kaart te brengen
Een belangrijk onderdeel van het traject was het persoonlijke inventarisatiegesprek, waarin we samen met onze opdrachtgevers alle arbeidsvoorwaarden hebben doorgenomen. We hebben aan de hand van de vooraf ingevulde formulieren het gesprek gevoerd,“ vertelt Mark. “We hebben toen nog een paar dingetjes aangepast, maar niet heel veel. Ook dat was goed voorbereid en je kon het gewoon prima uitrollen.”
Stap 4: Waardebepaling en vaststellen van gelijkwaardige beloning
Op basis van de inventarisatie bepaalden we de waarde van de arbeidsvoorwaarden en stelden we de gelijkwaardige beloning vast. Dit gebeurde in nauw overleg met onze opdrachtgevers. Voor Mark was het een helder verhaal. “We zitten er zelf vrij diep in, dus we weten precies wat er uitrolt. Toch was het waardevol om samen te kijken naar de interpretatie van de regelingen. Het is goed om te weten hoe het zit, bijvoorbeeld als je in de afronding een verschil krijgt.”
Stap 5: Vastlegging en uitvoering voor duidelijkheid in de praktijk
Na vaststelling volgde de vastlegging van de afspraken. Onze opdrachtgevers en flexmedewerkers ontvingen opdrachtbevestigingen en kregen inzicht via de Mijn Abiant-omgeving. Ook de tarifering en facturatie werden toegelicht. “De opdrachtbevestigingen stonden klaar in de portal van de Mijn Abiant omgeving. Ik heb me daar in die fase niet teveel mee bemoeit. Aan de voorkant hadden we al vastgesteld dat het klopte.” aldus Mark.
De invoering van de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten was een intensief traject, maar door de goede samenwerking goed te overzien. Terugkijkend overheerst bij Mark een positief gevoel. Zoals hij het zelf samenvat: “Het kost wat tijd, maar vanaf het begin hadden we het gevoel: dit komt goed. Het was keurig voorbereid, met een goede tijdlijn en gewoon hartstikke helder uitgelegd. Vijf sterren!”
Over de auteur
Marja Dijkstra
B2B-marketeer
Marja Dijkstra werkt sinds 2021 als B2B-marketeer bij Abiant. Zij schrijft onder andere artikelen voor abiant.nl en voor ons bedrijfsmagazine De Abianter.
Over Roossien Hoogwerktechniek
Roossien is in 1998 opgericht en is sindsdien uitgegroeid tot dé specialist in veilig werken op hoogte. Sindsdien leveren zij al meer dan 25 jaar maatwerkoplossingen voor industriële klimmaterialen, volledig afgestemd op de wensen van hun klanten.
Vanuit de vestiging in de provincie Groningen, leveren ze op maat gemaakte oplossingen binnen Nederland en België. Als toonaangevende producent van industriële klimmaterialen bieden ze een breed assortiment maatwerkoplossingen. Hun producten, zoals kooiladders, trappen en bordessen, zijn ontworpen met een focus op veiligheid en optimale functionaliteit.
